世界上到底什麼是你的，這個問題可能有好多的人都不清楚。
愛人是你的嗎？
不是。
你們雖然風雨同舟、快樂同享、身體交融、情感交匯，但總有一天要分手，同生有可能，但共死決不會，白頭到老只是美好的願望。
子女是你的嗎？
不是。
你們雖然有著濃濃的血緣關係，有著難捨難分的骨肉親情，那也只能有團聚、孝道、看望、互相關懷……等天倫之樂，即便是你到另一個世界，他們也只是為你送行，卻沒能把你又重新接回人間的能力。
金錢是你的嗎？
不是。
雖然你拼命的賺錢，但又想方設法把它花出去，即便是銀行有再多的存款，那也是生不帶來死不帶去的東西。
房子和車是你的嗎？
不是。
雖然你住著溫馨、舒服，但當你離開的那一天，就什麼都不是了。
那麼究竟什麼是你的呢？
你的身體。
只有它才是始終不離不棄地陪伴你的生命，走完人生的全部歷程。只有它才能拼命地呵護、保護你的生命，直到耗盡它全部的能量為止，如果你的身體健康狀況越好，陪你所走的路程就越遠。
沒有了身體，你的生命也就終止了。因此，你要把這唯一屬於你的東西“身體”，看做無價之寶，愛護它、滿足它的一切需求。
鍛煉、營養、作息、防病治病、講究衛生、心情舒暢、不受傷害等等一切保護性的措施全部跟上，一刻也不能鬆懈。
身體健康，生活才會有品質，身體健康，生命就會延長，沒有了健康的身體，就沒有了生命，有了生命就擁有了一切，沒有了生命，一切就都不是你的了。
所以我們只要活著一天，就是福氣，就該珍惜，對待健康，偏見比無知更可怕。
生最大的錯誤，是用健康換取身外之物；
人生最大的悲哀是用生命換取個人的煩惱；
人生最大的浪費，是用生命解決自己製造的麻煩！
沒有任何東西比得上健康。保護好自己的身體，珍惜你現在擁有的！
新時代人生新標準：
最聰明的人：老玩，老樂，老豁達，老幽默；
最呆傻的人：老急，老氣，老鬱悶，老加班；
最健康的人：老走，老動，老鍛煉，老擁抱；
最快樂的人：老說，老笑，老聯繫，老給老朋友發郵件！
什麼是你的？
愛人是你的嗎？
子女是你的嗎？
金錢是你的嗎？
房子和車是你的嗎？
都不是。
只有你的身體才是始終不離不棄地陪伴你的生命，走完人生的全部歷程。
當你死亡後只有業隨身。
第一個講的是二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。
軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。
廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。
於是軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨時從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。
從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。
第二個故事，講的是英國將澳洲變成殖民地之後，因為那兒地廣人稀，尚未開發，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落後，沒有人願意去。
英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。
這樣一方面解決了英國本土監獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞傢伙們都送走了，英國就會變得更美好了。
英國政府雇傭私人船隻運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。
很快政府發現這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。
政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。
最後，他們終於找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。
船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。
新政一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右，甚至後來船東為了提高生存率還在船上配備了醫生。
第三個故事，講的是某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口，可以想像，這樣的馬桶會乾淨到什麼程度。
一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好願望四處碰壁，建立起將結果和個人責任和利益聯想到一起的制度，能解決很多社會問題。
一天，有個皇帝想到，只要他知道三個問題的答案，行事就不會再有差錯了。
這三個問題分別是：
一：生命中最重要的事情是什麼事情？
二：生命中最重要的人是誰？
三：生命中最重要的時間是什麼時間？
皇帝下令全國上下遍貼告示：如果有人能回答以上問題，將獲重賞。
不少人看到告示便趕往皇宮，每個人的答案都各不相同。
有人對第一個問題的建議是，皇帝制定一個詳盡的時間表，將每年、每月、每天、每個小時該做的事情都規劃好，然後依表行事，只有這樣，皇帝才能在對的時間做對的事。
另有人認為，不要能事先計畫好所有的事，皇帝應該把無謂的玩樂放在一邊，保持對每一件事的關注，這樣才能知道什麼時候該做什麼事。
還有人堅持說，皇帝只靠自己，不可能有足夠必要的先見和能力決定什麼時候做什麼事。皇帝真正需要做的是設立一個智囊團，依照智囊團的忠告行事。
有人則說，有些事必須立即決定，沒有時間等大家商量，但是如果想預告知道會發生什麼事，應該詢問術士和預言師。
眾人對第二個問題的答案沒有共識。
有人說皇帝應該完全信任臣子，有人認為應該信賴神父和法，還有人向皇帝推薦醫生，也有人對武士充滿信心。
第三個問題的答案也是眾說紛紜。
有些人說科學是最重要的事業，其他人則堅持說是宗教，還有人主張最重要的是軍事技術。
皇帝對所有答案都不滿意，一分賞賜都沒有給。
沉思好幾個晚上後，皇帝決定去拜訪一位住在山上的隱士，據說他是一名智者。
皇帝希望能找到隱士問他那三個問題，雖然他知道隱士從不下山而且出了名的只見窮人，不與權貴有任何來往。
於是，皇帝裝扮成普通農夫，命令他的隨從在山下等候，他獨自上山尋找隱士。
到達聖人的住所後，皇帝發現他正在小屋前的菜園翻土。
隱士看到陌生人，點頭致意，然後繼續翻土，體力勞動對他來說顯然很吃力，他年歲很大了，每次把鏟子戳進地裏翻起土來，都累得厲害。
皇帝走近他，說道：「我來這兒是想請教您三個問題：做每件事情的最佳時機為何？與你共事最重要的人是誰？不論何時都要做的最重要的事是什麼？」
隱士仔細地聽著，但只是拍拍他的肩膀後便接著翻土。
皇帝說：「您一定是累了。來吧，讓我幫幫您。」
隱士謝過他，把鏟子遞給皇帝，然後坐在地上休息。
翻過兩行土之後，皇帝停下來向隱士重複他的三個問題。
隱士仍然沒有回答，但是這次他指著鏟子說；「你休息一下吧？我可以接著翻。」可是皇帝沒有停下來。
一個小時過去了，兩個小時過去了。最後，太陽開始下山了。皇帝終於放下鏟子，對隱士說：「我來這是要問您，看看能不能回答我的三個問題，如果您不能做任何回答，請明白告訴我，我也好踏上回家的路。」
隱士抬起頭，問皇帝：「你有沒有聽到那邊有人在跑？」
皇帝轉過頭。他們看到一個留著白色長鬍鬚的男人從樹林裏出來，手按著肚子上流血的傷口狂奔。
那個男人還沒有跑到皇帝面前便神志不清地跌倒了，躺在地上痛苦地呻吟。
皇帝和隱士掀開男人的衣服，看到一個被砍得很深的傷口。
皇帝很仔細地清洗男子的傷口，然後用自己的衣服包紮。可是不到幾分鐘，血就浸透了衣服。皇帝把衣服洗乾淨，再次包紮傷口，而且這樣反復了好幾次，直到血不再往外冒。
這名受傷的男子終於恢復了意識，向他們要水喝。
皇帝跑到下面的河邊，帶回一壺乾淨的水。
那時，太陽已經完全下山，夜晚的空氣開始變冷。隱士幫皇帝把人抬進小屋，放到他的床上。那個男人閉上眼睛，安靜地躺著。
經過爬山，翻土的漫長一天后，皇帝累壞了，倚著門就睡著了。
當他醒來，太陽已經爬上山頭。他一時也不知自己身在何處，及為何來到這裏。他往床那邊看去，看到那個受傷的男子也正慌亂地看著他。
當那個人與皇帝四目交接，他定下神來看著皇帝，輕聲低語速地說道：「請原諒我。」
「你做了什麼，要我原諒你？」皇帝問。
「您不認識我，陛下！但是我認識你，我是你的死敵，我立誓要復仇，因為在上次那場戰役中，你殺了我的兄弟，搶走我的財產。當我知道你獨自上山找隱士，我決定在你回程的路上突襲你，把你殺死。但我等了很久也沒有看到你出現，於是離開埋伏的地方想找到你。可是我沒找到你，反而先撞見你的侍從，他們認出了我，砍了我一刀。幸運的是我逃脫了，一路跑到這兒來。如果沒有遇見你，我現在必死無疑。我本想殺你，你卻反過來救了我一命！我真是說不出的羞愧和感激。如果我活下來，我餘生都做你的僕人，我也會囑咐子子孫孫同樣侍奉您。請寬恕我吧！」
看到自己與夙敵這麼輕易就和解了，皇帝欣喜若狂。他不但原諒這名男子，還許諾歸還他所有財產，派御醫和僕人服待他，直到完全康復。
命令侍從護送男子回家後，皇帝回去見隱士。他想在回宮前，最後一次問隱士那三個問題。他發現隱士正在昨天翻過的土地上撒種子。
隱士站起來看著皇帝；「你的問題不是已經有答案了麼。」
「怎麼說？」皇帝困惑地問。
「昨天，如果你沒有同情我年老，幫我翻土的話，你會在回去的路上遭到那個人攻擊，然後你會深深懊悔怎沒有留下來和我在一起。所以，最重要的時刻就是你翻土的時候，最重要的人就是我，最重要的事就是幫我翻土。後來，當那個受傷的男人跑來這時，最重要的時刻就是你照料他傷口的時候，因為要是你不照料他，他就會死去，你也會失去與他和解的機會。同樣地，他是當時最重要的人，最重要的事就是照料他的傷口。」
記住，最重要的時刻永遠只有一個，那就是現在。現在是我們唯一能主導的時間。
最重要的人永遠就是那個當下和你在一起、在你面前的人，因為誰也不知道將來你是否會與他人共處。
最重要的事，就是讓你身旁的人快樂，因為這就是人生所追求的。
億萬富豪丹尼爾在散步時，發現一個小男孩蹲在路邊，手裏拿著一根草莖在地上擺動著。
丹尼爾好奇地俯下身子，撫摸著小男孩的頭，問道：「小朋友，你在幹什麼呢？」
小男孩頭也不抬地回答道：「我在為一隻螞蟻引路。」
丹尼爾聽了，忍俊不禁地笑道：「一隻螞蟻需要你引什麼路？」
小男孩認真地回答道：「這只螞蟻和同伴走散了，正驚慌失措地四處尋找它的同伴，我要把它引到它們的隊伍中去，這樣它才有生存下去的機會。」
丹尼爾這才仔細地看到，原來小男孩在用草莖將一隻走散的螞蟻慢慢地引到蟻群中去。
在小男孩的努力下，那隻走散了的螞蟻終於被小男孩引到了那些螞蟻群中，見到了同伴，那隻走散了的螞蟻立刻歡快地和大家碰著觸角，顯得十分親熱和興奮。
丹尼爾不禁對小男孩這種心地善良的做法很是欣賞，他說道：「謝謝你，為那只走散了的螞蟻找到了同伴，也找到了生存下去的機會。」
小男孩這才抬起頭來望著丹尼爾，他眨著一雙聰慧的眼睛，露出甜美的笑容。
看著這纖塵不染的笑容，丹尼爾心裏蕩起層層漣漪。
離開小男孩，丹尼爾一路上不住地自言自語道，為一隻螞蟻引路，真的很有趣、很有創意。
丹尼爾是美國德克薩斯州一家大型連鎖超市的大老闆，他樂善好施，常常慷慨解囊，扶危濟困，被人稱為“大善人。”
偶爾一次在路邊看到一個小男孩為一隻小螞蟻引路，給了丹尼爾心靈帶來很大的震動。
他想，給那些迷失方向的螞蟻引上一條路，使那些走失的螞蟻不再迷惘、驚慌，真的是一種聰明的做法。行善，從某種意義上講，也是這個道理。
一天，丹尼爾剛走到公司門口，忽然被一個中年婦女擋住了去路。
中年婦女帶著一個七、八歲的小女孩，一把鼻涕，一把眼淚的向丹尼爾泣訴道：「丹尼爾先生，您可憐可憐我們母女吧。我男人得了重病去逝了，我也失業了，我們母女倆的生活陷入了困境。 」說罷，女人從包裏拿出相關證明，央求丹尼爾能救濟下她們母女。
丹尼爾聽了，心裏溢滿了同情。
如果這事發生在從前，他會馬上掏錢或叫財務部門拿出一些錢給這對母女救急，但今天他沒有這樣做，而是親切地詢問那位女人以前是做什麼工作的？(給釣竿，不給魚。)
女人淚流滿面的回答道：「我以前是做財務工作的。」
丹尼爾聽了，眼睛一亮，他對女人說道：「我馬上安排人事部門對你進行考核一下，如果沒有什麼問題，你就在這家超市財務部門工作，並預支你3個月的工資。」
女人聽了，臉上露出欣喜的光芒，對丹尼爾連連稱謝。
一年後，在這家超市擔任財務主管的蘇姍女士，她的業務能力和創新意識，很受老闆丹尼爾的賞識和器重。
在耶誕節超市舉辦的晚會上，蘇姍女士對前來參加晚會的丹尼爾說道，謝謝您丹尼爾先生，是您為我「引上了一條自食其力的路子」，同時，也給了我一種人格的尊嚴。
丹尼爾笑道，尊敬的蘇姍女士，不用謝我，是您的才華和努力，在生活中得到了回報。
蘇姍女士羞澀的笑了，笑的很甜、很明媚。
一天，丹尼爾收到一封名叫雅各的小青年給他寫的一封信。
信中說，他今年剛考入麻省理工大學，由於父母早逝，生活十分困難，上大學的費用到現在還沒有著落，希望丹尼爾先生能資助他一下。
丹尼爾看了這封信，給他回了一封信，信中說道，你進入大學後，可以到我公司開在麻省理工大學校外的那家連鎖超市分店打工，我將提前預支你一年的打工工錢，我會把你相關情況向那家超市說明的，屆時你去辦理相關手續就行了。
幾年後，已是一家軟體發展公司老闆的雅各在公司成立儀式上說道：「當初，我是一個窮困潦倒的窮學生，我向丹尼爾先生求助，丹尼爾先生獨闢蹊徑，給我引上一條自食其力的路子。
「如果當初他只給我一些錢，只能解決一時之急，甚至給我養成懶惰、不勞而獲的思想。可以說，如果當初沒有丹尼爾的高瞻遠矚，也就沒有我今天創業成功。他的行善，充滿著一種智慧和遠謀，使被救助的人，得到了一種人格的尊嚴和力量。 」
在出席德克薩斯州舉辦的大型慈善活動中，丹尼爾對來賓們說了這麼一句話，他說：「為一隻螞蟻引路，就是一種最大的行善，行善的根本宗旨，是要給被行善的人，找到一條光明、燦爛的路子，還要給人以人格尊嚴。這是一種道德底線，更是一種人格力量的昇華。 」
丹尼爾的一番話，在人們心裏蕩起了層層漣漪，人們心裏溢滿了溫暖和感動。
德克薩斯州發行量最大的報紙《休斯頓紀事報》在評論中指出：為一隻螞蟻引路，是行善的一種最高境界。行善的出發點在於引路。引路，是一種智慧，更是一種心地坦蕩的大愛。
一個男人為給妻子看病，已經債台高築。由於實在交不起住院費，這天，男人辦理了出院手續，簡單地收拾了一下行囊，攙扶著依舊病重的妻子無奈地往農村老家趕。
然而在汽車上，他們碰到了一位好心人。
當這位好心人聽說了男人和妻子的情況之後，他說他恰巧在一家慈善基金會工作，他要試著想想辦法幫他們一把。
果然，沒過多久，男人就收到了這位好心人寄來的2000元錢，妻子又重新住進了醫院，夫妻倆百感交集。
之後，每當他們感覺到住院費所剩無幾的時候，他們都會收到那位好心人寄來的錢款，這雪中送炭一般的幫助，讓夫妻倆的心中暖融融的。
除了必要的交給醫院的費用之外，夫妻倆省吃儉用非常節儉。他們在心底裏一遍一遍叮囑自己，這些錢來自許許多多雙愛心之手，也許這些人也並不容易，怎能亂花呢！
春天，雪融花開的時候，妻子的病終於好了。在將近兩個月的治療時間裏，他們一共收到那位好心人寄來的錢款14000元。
夫妻倆決定去拜謝這位好心人，以及那家給了他們那麽多幫助的慈善基金會。
然而，當他們風塵僕僕地趕到那一座城市，才知道，好心人並沒有在什麽基金會工作，他在郊外經營著自己的一家小工廠，而那14000元錢，全部是他個人拿出來捐給這夫妻倆的。
這件事很快引起了當地媒體的注意，電視台的記者第一時間趕往郊外去採訪這位有愛心的人。
記者問，你為什麽要去幫助一對與你素昧平生的夫妻呢？
他笑了笑，說，也沒有別的，那次在出差的車上，我看他們實在困難，就決定幫他們一把。
記者又問，那你為什麽不從一開始就告訴他們，這錢是你一個人拿出來的呢？
這次，他沒有直接回答記者，而是為記者講了自己的一個故事：
我小的時候，記得有一年，家裏窮得實在沒有米下鍋。
就在父母為這件事情發愁的時候，村幹事給我家背來了一袋米，幹事說，這是上級發下來的救濟米，誰都知道你們家四代同堂，人口多，糧食肯定不夠吃，也許這袋米正用得上。
結果，就是這麽一袋米，讓我們家渡過了最困難的時期。
又過了好幾年，日子開始好過了，父母才從村幹事的媳婦口中得知，那一袋米其實並不是救濟米，而是幹事從他們家所剩不多的糧食中接濟給我們家的……
講完後，他對記者說，這件事對我的影響很大，我從村幹事那裏學會了愛，也學會了如何去愛。
是啊，能讓一個人坦然地接受你給他的幫助，並且不讓他有絲毫的為難和歉疚，才是真正的愛。
記者並不甘心，又問了他最後一個問題，這個問題似乎更加直接和尖銳：既然你要幫助他們，為什麽不把捐助的錢一下都給他們呢？
面對著記者問的這個問題，他笑了，隨後又點了點頭，有所感觸地說，把所需要的錢一下子給了他們，也並不是不可以，但如果是這樣的話，這夫妻倆所得到的，只是看病的錢，而我這樣做的最終目的，是想讓他們感受到，他們總能得到 源源不絕的愛和希望。
他最後說，對於身陷困難的人來說，他們所需要的，不是憐憫，而是生生不息的愛和希望啊！
偉大的騙局
美國一個小鎮上發生了一起銀行搶劫案，搶劫犯沒能搶到錢，卻被保安困在銀行裏，他抓住一個五歲的小男孩，要求警方準備五十萬美金和一輛車，否則開槍殺人。
談判專家尼爾森趕到了，談判未果後，他只好儘量拖延時間，讓狙擊手各就各位。
眼看綁匪就要撕票，狙擊手扣動扳機，綁匪應聲倒地，小男孩頓時給濺了一身血，嚇得號啕大哭。尼爾森趕緊抱起小男孩。
此刻，外面的媒體蜂擁而至，卻聽尼爾森高呼一聲：「演習到此結束！」小男孩這才止住哭，問媽媽是不是真的。
媽媽含著淚點頭說是，一邊的員警也上來安慰小男孩，說他表現得非常好，應該獲得獎章。
第二天，鎮上的媒體集體失聲，對搶劫案隻字不提，所有的人都心照不宣地選擇保護小男孩的幼小心靈。
多年後，一個中年人找到了尼爾森，提起這件事，問他當初怎麼會喊出這樣一句話。
尼爾森笑說：「槍響的時候，我在想，這孩子可能一輩子都走不出這件事留下的心理陰影，但當我走近他的瞬間，上帝給了我一個啟示，讓我說出了『演習結束』這句話。」
這時，來人緊緊擁抱著老尼爾森，半天才開口說：「我整整被瞞了30年，前不久，媽媽才告訴我真相。謝謝，謝謝尼爾森叔叔，是你讓我擁有了一個健康的人生。」
尼爾森眨了眨眼，笑著說：「你不用謝我，如果要謝，就謝那次欺騙過你的所有人吧！」
聽完這個故事，我們的媒體是不是應該反思一下？放下功利，成就美麗！
麥當勞之父克羅克，幾十年前不過是芝加哥一家名不見經傳的紙杯和乳精機械製造商，如今他已被企業界譽為沒有國界的「麥當勞帝國之王」。
克羅克不喜歡坐在辦公室發號施令，他把60％以上的工作時間都用於「走動管理」。
通過到各公司、各部門進行實地考察，他會從中發現很多問題，然後及時加以解決。
曾經有一個階段，麥當勞公司面臨嚴重的財務虧損。
經過調查，克羅克發現是公司各部門經理的官僚主義作風，導致了這一場危機，他們習慣於舒舒服服地躺在靠背椅上指手劃腳，看不見問題的根源，把許多時間耗費在空談和相互推諉上。
克羅克為此寢食不安，他覺得，扭轉這種積弊緊靠發幾個老生常談的文告，或者板著臉進行幾次訓話是解決不了的。
為了徹底清除經理們的怠惰習氣，克羅克想出了一個奇招：他向各地麥當勞快餐店發出一份緊急指示──把所有經理的椅子背鋸掉！立即執行！
所有的人都疑惑不解，他們不知道總裁的用意何在，但面對嚴厲強硬的命令，經理們只好依章照辦。
他們坐在沒有了靠背的椅子上，覺得十分不舒服，不得不經常站起來四處走動。
終於，他們慢慢領悟出了克羅克的苦心，紛紛走出辦公室，仿效克羅克的樣子，深入基層「走動管理」。
依靠這個秘訣，麥當勞公司不僅解決了財務危機，而且終於成為全球500強企業。
有椅背依靠的經理，不能將公司帶向成功；有椅背依靠的個人，不能為自己營造輝煌。
因為有依靠，我們會產生不切實際的幻想，我們的意志會懈怠消沉。
鋸掉生活中的所有椅背吧！直起腰，邁開雙腿，你才能自立、自信、自強！
一老闆玩小三玩膩，而小三年齡漸大，逼婚不成索要千萬賠償。
老闆原想殺人滅口，後來財務總監獻計：以提高文化水平為由，由老闆出資十萬元，讓小三上了EMBA班。
班上老闆如雲，小三一下迷倒了全班男生。
沒兩個月，小三就不理老闆了，還給了老闆一百萬封口費。
案例啟示：企業處置不良資產最有效的方式是包裝轉讓，而非丟棄和自己消化。
